INDIVIDUALCOACHING: Integration von zwei Unternehmenskulturen

Situation:
Ein internationaler US-Konzern kauft einen europäischen Konzern. Um die Vorteile
aus dieser Übernahme voll nutzen zu können, ist das Entwickeln und Integrieren
einer gemeinsamen Unternehmenskultur zielführend.  

Der verantwortliche Transition-Manger engagiert advantagePoint mit dem Ziel,
bei der Konzepterarbeitung und Implementierung zu unterstützen.

Intervention:
Im Rahmen mehrerer Einzelsupervisionen werden die Unterschiede und Gemeinsam-
keiten der beiden Unternehmenskulturen erarbeitet. Der Transition-Manager wird
darauf vorbereitet, entsprechende Interviews quer durch die Hierarchieebenen zu
führen. Basierend auf diesen Interviews wird ein Konzept erstellt, revidiert und die
Schritte zur Integration vor dem Hintergrund psychologischer Motivationsfaktoren
für gelingende Veränderungen definiert. Vor dem Integrationsprozess wird der
Transition-Manager im Rahmen von Rollenspielen auf mögliche Gesprächsverläufe,
Einwandsbehandlung und den Umgang mit versteckten Ängsten vorbereitet. Im
laufenden Integrationsprozess begleiten wir durch Supervision und Workshops zur
Implementierung.

Resultat:
Vermeidbare "Tretminen" wurden im Vorfeld entschärft. Durch die Vorbereitung auf
unvermeidbares Konfliktpotenzial bei der Umsetzung wurde ein konstruktiver Umgang
damit unterstützt. Dadurch wurden Ängste bei den Betroffenen abgebaut und der
Veränderungsprozess wurde mit hohem Engagement innerhalb kurzer Zeit vollzogen.

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