Evidence Based Coaching

• Bei herkömmlichen Methoden der Persönlichkeitsentwicklung, Teamentwicklung 
   oder Organisationsentwicklung gibt es vielfach nur unzureichende Evidenz für die
   Wirksamkeit der geplanten oder umgesetzten Personalentwicklungsmaßnahmen.

• In vielen klassischen Change Management-Prozessen oder Unternehmensberatungs-
   projekten gestaltet sich die Umsetzungsphase trotz guter Planung aufwändig und
   geht mit unnötigen Reibungsverlusten einher, weil die psychisch-mentale Seite der
   beteiligten Menschen unzureichend berücksichtigt wird.

Deshalb legen wir Wert auf Coaching mit System. Schon im Vorfeld erkennen und berücksichtigen wir die kritischen Punkte in Bezug auf die Zielerreichung. Zusätzlich
schaffen wir gemeinsam mit Ihnen nachvollziehbare Evidenzkriterien schon beim
Projektstart.

Die Basis dafür ist die Vernetzung von:

• Forschungsergebnissen aus Psychologie, Kommunikationswissenschaften
   und Neurolobiologie
• branchenübergreifenden Studien über Erfolgsfaktoren in Unternehmen
   und deren Verknüpfung mit Soft Skills 
• Praxiserfahrung in Führung und Management
• expertensystembasiertem Wissen (AVES^™)
• Messbarkeitssystemen
• transdisziplinärem Coachingkonzept

Transdisziplinäres Unternehmenscoaching

Indem wir Kompetenzen aus unter-
schiedlichen Wirtschaftbereichen mit
psychologischem Know-how vernetzen,
können wir Subprozesse, die schon in
die richtige Richtung gehen, rasch er-
kennen.

In der Folge beseitigen wir die Hinder-
nisse, welche die Durchgängigkeit des
Prozesses einschränken.

Dadurch sind unsere Coachingeinsätze
unter Berücksichtigung wirtschaftlicher
Faktoren punktgenau steuerbar und
führen mit geringst möglichem Aufwand
zur optimalen Wirkung.


Das zeichnet unsere Coachings aus:

Wir haben nicht nur eine außergewöhnlich vielfältige Methodenkompetenz, sondern
entwickeln situativ die Methode der Wahl für genau Ihr Thema. Wir kochen sozusagen
nicht nach Kochbuch, sondern nach Ihren individuellen Vorlieben und Bedürfnissen.

Methodenvielfalt (auszugsweise):

• systemisches Coaching
• Organisations-, Struktur- und Tetralemma-Aufstellungen
• EMDR (Eye Movement Desensitization and Reprocessing)
• NLP (Neuro-Linguistisches Programmieren)
• NMT (Neuromentales Training)
• Lean-Moderation
• Six Sigma-Moderation
• Mediation
• Provokative Therapie
• Process Utilities
• Modeling
• Arbeit mit unbewussten Kommunikationsmustern (intra- und interindividuell)
• Konflikt-Management
• Krisenintervention